2009年8月底，我们在深圳大梅沙海畔举办了“低成本IT战略，助比亚迪业务提速”暨CIO精英俱乐部“走近比亚迪”研讨会。(查看会议详情： http://www.ileader.com.cn/active/biyadi/index.html)

此次研讨会从一开始就在非常宽松的气氛中展开，比亚迪IT总监“老龙”的发言先从比亚迪的老板，文化谈起，继而逐一分享了比亚迪的信息化建设成果。跟他们接触下来，笔者对他们的总结为：一个强势并且允许犯错误的老板造就了一个“无所不能”的IT团队，背后是科学的知识管理和评估体系。同时，笔者同与会企业也有着相同的疑问：比亚迪独特的企业文化造就的IT团队和IT建设模式，这种模式是可以复制的么？比亚迪强调的低成本、自主开发为主的IT战略是否是可复制的？

会后，我们特别采访了几位到会的CIO.

其中，广汽本田IT科副科长张京生表示：只有这样，才是出路，依靠别人交钥匙工程，等着别人的发扬风格，最终要花出成、倍成十倍的代价。
我觉得比亚迪模式完全可以复制，但是有一个基本条件，就是企业的行为必须是“真正的企业行为”=“一切行为的目的都是在最求企业利益的最大化！”只有这些“真正的企业”才能够复制这种模式，这个“行为”不是说是什么，而是做什么。

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